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宋恭源:經營園藝論 培植百萬軍

 

工商時報   / 宋丁儀

取法德川家康,以植栽藝術思考企業百年布局
日本幕府將軍德川家康留給日本最寶貴的資產莫過於璀璨的櫻花文化,光寶董事長宋恭源亦師法植物淵遠流長的心性,以百年大計氣魄經營光寶。不同於一般電子科技產業領導人,強調節奏明快、成長爆發力,宋恭源心中更深沉的思考是,企業如何進行數十年甚至百年佈局。 「如果當初只是急就章,那光寶大樓就不會是現在二十三層的格局,而只會有十二層」。宋恭源憶起六年前偶然登臨陽明山上遠眺,相中光寶企業總部這塊背山面水的寶地,不過卻因鄰近松山機場有高度限制,中必須不斷與市府溝通,最後才拿到建照,得以興建內湖科學園區中最高的大樓,整個過程可說是慢工細活。 試算光寶從發跡的「車庫傳奇」,到如今拔地而起的雄偉總部,整整相距三十年,正因為得來不易,宋恭源堅持用質地最堅實的花崗石材打造,希望「用三十年蓋,得以用三百年」;外型設計也以「雙手合十朝天」,象徵一顆謙卑祈福的心。宋恭源相當感慨,歐美百年建築動輒上百年,一株老樹或一方庭園,更整棟建物的精髓。相較之下,台灣建物往往流於草率規劃,映照出根本人文思維差異。 因此不管是內湖總部,還是大陸光寶園區,設計之初,宋恭源都特別挑選,植栽樹木一定要選樹齡長達百年以上樹種,而且四季呈現不同丰姿變化,植物本身具有一份安定的能量,正好與長遠的企業經營思維彼此生息相應,就像德川家康熱愛櫻花,無形中留下一份寶貴的文化資產。 這份使命感觸動了宋恭源獨到的經營園藝論,從實際的「樹材」到落實於企業內部「選才」和制度的建立上。當初構思工程浩大的四合一時,除掌握營運策略大方向之外,宋恭源著手規劃三年後的人事佈局,就像是園丁般默默地栽植人才;而光寶現在引以為傲的e化作業系統,蓋範圍也是從上至下、共四層的樹狀組織系統,靠著這套綿密如樹根紮地的網絡,光寶如大樹一般枝繁葉茂、站得既深且穩。 更多內容,請看《工商時報》

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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