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一次就做對 否則就是浪費

 

工商時報/戰略高手/D1版   / 時報

施崇棠一向主張「巨獅策略」,「巨」代表市場佔有率;「獅」則是品質、品牌、產品特性要有如叢林之王的獅子一樣領先其他競爭對手。在施崇棠眼中的「獅子」,即使已經是叢林之王,一樣可能被大老虎吃掉;同樣的在商場上,縱使已經當上市場中的「獅子」,還是得和後面的競爭者拉出一段距離才算安全。 要怎樣達到這樣的安全距離,那就是要求員工做最完美的演出,一次就做對,不能重來,否則就是浪費。 施崇棠嚴格要求部屬的管理法則,最著名的就是「120%法則」,也就是要求員工做到100%的完美與20%的人性,他激勵員工要願意接受痛苦指數較高的考驗,做到別人做不到的,自然可以達到別人無法達到的成就。華碩靠著挖掘員工的最高潛力、最高自律與自我期許精神,將之發揮在工作上,自然可以得到比別人更好的成績。 更多新聞請看「工商時報

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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